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“Gordon，这是你们组的新同事，Kiki！”人事经理带着刚签完合同的我走到一个人的座位前。我仔细一看，Gordon就是那天给我做技术面的男人。
入职时人事经理和我详细介绍了下公司情况和公司管理制度。我才知道公司总部在美国硅谷，主要为欧美客户提供软件外包服务。因此也算是外企，工作沟通都需要用英文名。
我想了想，记得最后那家工厂的行政部经理说的话，就说叫我“Kiki”吧。人事经理反复念了几次，问我：“很少听过这个名字呢，有什么原因吗？”
我笑了笑，说道：“我曾经的一位老板说我有点像香港一位叫Kiki的明星，但是直到现在我都不知道她指的明星是哪个？”
Gordon是个非常乐观风趣的人，除了带我工作，还给我科普公司，项目组，测试等各种事情。他告诉我，我们公司其实大部分人都在为美国的一个大客户的项目服务，有开发，也有测试。手工测试工程师有七八个人，但是自动化测试以前只有他一个人。后来工作多了些，才招了我。
自动化测试那时懂的人少，而且要有一定的开发能力，所以业界里的地位普遍也比手工测试高。但是在这家公司却不是这样的。公司是按人头向客户收取费用，而不管是手工测试还是自动化测试，人头费用都是一样的。
那个项目还处于开发迭代阶段，手工测试占主导地位，自动化测试只针对小部分非常稳定的功能。只要开发功能增加，手工测试就自然会对应地增加人手。而自动化测试却只能根据稳定的模块数量，经过客户严苛地审批，才能增加人员，很难为公司增加收入。
另外手工测试组基本上每天都要和客户或开发组开会，而我们和开发组沟通基本为零，和客户也就一周一次的例会。手工测试组还能经常收到客户表扬的邮件，而我们俩只要脚本回归没有发现问题，收发邮件的机会都很少。
本地项目组聚餐也经常忘记了我们，更别说在公司领导层和客户那边的存在感。我试用期通过时也就认识几个测试组的同事，关系也都非常一般。
我刚开始倒是挺无所谓。因为刚入职，而且第一次专职做自动化测试，感觉和以前自己研究实践还是有不小差距。英文也没有手工测试同事那么好。所以那时就想着好好学习，好好工作，以后总有机会吧。
但是Gordon对于这一切是不甘和无奈。他认为我们都有技术能力，外界也是把自动化测试捧
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